[摘要] 本文简述了科技创新与企业核心竞争力的涵义，对国外企业通过科技创新提高核心竞争力进行了分析，给出了科技创新对我国企业提高核心竞争力的三个效应，就我国企业如何运用科技创新构建自己的企业核心竞争力，提出了自己的看法。
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　　[关键词] 科技创新核心竞争力效应
　　企业是由一系列生产要素有机组合而成的，当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。而在企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力（Core Competence）。在这里，我们着重论述科技创新对提高我国企业核心竞争力的效应，这是因为21世纪是高科技的世纪，对我国来说，科技创新是实现我国产业结构调整与升级，提高企业核心竞争力和提高企业国际竞争力的最主要的途径。
　　
　　一、科技创新的涵义
　　
　　科技创新包括科学创新和技术创新:前者指通过科学研究，获得新的基础科学和技术科学知识的过程；后者指学习、革新和创造新技术的过程。科学创新是技术创新的基础，技术创新是科学创新在生产中的实际应用。一般说来，技术创新是以企业为中心展开的。企业技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与及市场营销等一系列活动。在创新过程中，这些活动相互联系，有时要循环交叉或并行操作。科技创新过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度创新、管理创新和营销方式创新。
　　我国的广大学者在对科技创新理论和实践做了广泛而深入地研究的基础上，阐明了科技创新的涵义：“科技创新是重新组织生产或研究条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的系统，从而推出新知识、新产品、新生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。”
　　总之，科技创新是一项复杂的系统工程，它既包括新发明、新创造的研究和形成过程，也包括新发明、新创造的应用和实施过程，还应包括新技术的商品化、产业化的扩散过程，也就是新科技成果商业化的全过程。
　　
　　二、企业核心竞争力
　　
　　美国著名战略学家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary-Hamel）于1990年在《哈佛商业评论》中将企业核心竞争力解释为企业的“一组先进的技术和谐组合”。这里提到的先进技术不是单指科学技术，它既包括科学技术，又包括管理和营销等方面的技能。因此，可以把企业核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品、发明独特营销手段和运用独特管理方式诸能力的特定组合，是以一定方式有机结合在一起的能力群体。它以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力、战略决策能力、产品制造能力、市场营销能力和组织管理能力的交互作用，而生成使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种合成能力。
　　企业核心竞争力是一个以企业科技创新能力为核心的，包括企业的反应能力、战略决策能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能力在内的复杂系统。
　　
　　三、国外企业如何运用科技创新构建自己的核心竞争力
　　
　　下面以科技含量较高的IT企业为例说明科技创新构建企业核心竞争力的经营方法。
　　公司运用科技创新构建其核心竞争力，有如下方式可供选择：第一，强化本公司的自我研发能力，或是提高获得外部技术专利的能力；第二，通过技术创新提高产品的独创性，或是加快产品开发的速度；第三，通过技术创新提高产品自身竞争力并加快投入市场的速度。
　　美国微软公司――全球最大的软件企业，它在很多项目中均处于优势地位，利润率也高。该公司积极强化本公司的自我研发能力，其研究开发之早，产品的独创性都首屈一指。它们在开发期上也作了极大的努力，且新产品的成功率极高。
　　另一家公司英特儿公司则只参与计算机行业中微处理器的研制，具有38年的技术产品创新和市场领导的历史。它在计算机芯片上获得成功，取得了极大成效。英特儿公司的优势在于一旦开始研究，则大力加快研究开发的速度，并争取早日成功。所以说，它们的成功关键是研究开发过程。
　　综上所述，着眼于技术创新构建起来的核心竞争力来观察企业活动，就能从与以往有关企业战略的书本理论不同的角度重新进行思考。比如：“规模化经济”战略可重新定义为“由技术创新所构建的核心竞争力”的规模；“集中化、特殊化”战略可重新定义为能同时聚焦的“由技术创新所构建的核心竞争力”的集中化、特殊化；“差别化”战略可认为是提供附加价值的“由技术创新所构建的核心竞争力”的差别化。
　　
　　四、科技创新对提高我国企业核心竞争力的效应分析
　　
　　1.科技创新的催化效应。企业是科技创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提。随着一项技术创新成果在一个企业内部的迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务，企业将逐渐形成自已的新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以，由科技创新能力带来的竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确反映企业长远发展的客观需要。
　　2.科技创新的扩散效应。科技创新成果在企业内部技术扩散是实现科技创新规模经济性、增加创新收益的主要手段。在企业经营中，由科技创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透，使企业技术扩散产生“收益倍放”效应。如果企业将其核心技术广泛应用和扩散到产品中，可以使同一技术同时在不同的产品市场上获得巨大的创新收益。当然，通常企业技术扩散过程中的收益放大效应主要源于企业多元化经营、国际化经营与纵向一体化生产体系，其实质在于企业内部资源尤其是企业技术创新能力的优化配置，以构建企业核心竞争力。
　　3．科技创新的增强效应。由科技创新能力构建成的企业核心竞争力可增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义，即更关注企业长远发展的需要，追求的不仅是如何在当前的市场做得更好，而是如何获得在未来市场上的竞争优势地位。企业建立在核心技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务产品市场上享有持久的优势地位，在其他相关的产品领域也会占有相当的市场份额。由此可见，用科技创新能力构建成的企业核心竞争力使竞争对手很难以模仿，因而具有较强的特性和进入壁垒。
　　综上所述，科技创新是企业核心竞争力的源泉，企业核心竞争力能有效地促进科技创新。企业在市场上的竞争短期内主要体现为产品价格与性能的竞争,从长期看,这种竞争实质上是核心竞争力的竞争。核心竞争力通过经营决策过程支持科技创新活动，科技创新能帮助企业培育和提升核心竞争力。培育企业的核心竞争力要从创新投入能力、创新产出能力、创新实现能力和创新管理能力方面做起，只有这样才能体现科技创新对核心竞争能力的催化、扩散和增强效应。当然，任何事务都是辨证的，核心竞争力的稳定性及由此带来的企业文化的惯性有可能成为科技创新的消极因素，企业在实践中要注意克服这种消极影响，不断提升自己的核心竞争力。